5 Startup-Fehler, die Unternehmer vermeiden sollten

Jeder Startup-Unternehmer hat Bedenken hinsichtlich des Starts, den sein Unternehmen letztendlich haben wird. Es ist nie einfach, ein Geschäft zu führen. Was Gründer noch schwieriger macht, ist ihre Mangel an Erfahrung in der Führung eines Handels, was zu viel Verwirrung, Fragen und Zweifeln führen kann. Sie werden bezweifeln, ob sie finanziell genug in das Projekt investiert haben oder ob sie den richtigen Weg gewählt haben, um das Projekt zu starten - die Festnahmen enden für sie nicht.

Dabei begehen sie möglicherweise Fehler, oder manche nennen das dumme Fehler. Die Art und das Ausmaß von Fehlern, die ein Unternehmer begehen kann, hängt von der Art der Gründung ab, in die er verwickelt ist. Es gibt jedoch einige grundlegende Fehler, die Gründer in der Regel begehen. Solche Fehler bleiben normalerweise unabhängig von der Art des Geschäfts unverändert.

1. Keine Backup-Pläne

Der typische Gründungsunternehmer hat den gesamten Prozess auf Papier wunderschön ausgearbeitet und hat einen so genannten narrensicheren Plan. Aber Fehler passieren. manchmal Sie sind Opfer von Umständen oder weil sie ihre Erwartungen zu optimistisch waren.

Bemerkenswert ist, dass es viele Gründer gibt, die in ihr neues Büro gehen, ohne sich jemals um einen Backup-Plan zu kümmern. Sie sind zu sehr auf ihr neues Geschäft fokussiert und einige sind sogar der festen Überzeugung, dass ihr neues Unternehmen letztendlich Erfolg haben wird.

Viele dieser Gründungsunternehmer haben gerade ein hohes Flugmanagement-Niveau erreicht. Sie glauben, dass sie im College alles über das Geschäft gelernt haben, und es gibt keine Möglichkeit, dass sie versagen könnten. Das ist, wo Dinge normalerweise schief gehen und Dann helfen Backup-Pläne, das Unternehmen am Leben zu erhalten.

Hier ein Beispiel: Was würde passieren, wenn Ihre Marketingabteilung Ihr hergestelltes Produkt nicht verkauft? Schließen Sie Ihre Operationen und riskieren Sie, Millionen zu verlieren, oder setzen Sie einen anderen Plan ein?

Sie müssen entweder Ihre Marketingaktivitäten auslagern oder mit der Herstellung akzeptablerer Produkte für den Markt beginnen. Es sollte genügend logistische Vorkehrungen geben, damit Ihr Backup-Plan einfach ausgeführt werden kann.

Und das wird nur passieren, wenn Sicherungspläne gebührende Bedeutung erhalten und entsprechend geplant werden, als Rettungsaktion, wenn und wann etwas schief geht.

2. Nicht genügend Notfallmittel

Viele Gründungsunternehmer sind nicht an Sicherungsplänen interessiert und halten auch keine Mittel für Notfälle. Damit ein Backup-Plan ordnungsgemäß funktioniert, ist es ebenso wichtig, ausreichend Geld für die Finanzierung dieser Lösungen aufzubewahren.

Startup-Unternehmen haben normalerweise hohe Summen. Möglicherweise haben Sie Ihr eigenes Geld nicht in das Projekt investiert, oder Sie haben möglicherweise Finanzmittel von Banken oder anderen Finanzinstituten erhalten. Unter solchen Umständen, Ein unprofessioneller Umgang mit Ihren finanziellen Angelegenheiten kann zu Verlusten führen, Dies wiederum kann Sie daran hindern, zukünftige finanzielle Unterstützung von diesen Institutionen zu erhalten.

Notfallfonds können auch dazu beitragen, die Abschottung von Kunden zu verzögern, die ihre Zahlungen nicht eingehalten haben oder Verluste durch beschädigte oder fehlende Bestände erlitten haben, bis sich der Ertrag stabilisiert, um dem Unternehmen Stabilität zu verleihen.

3. Konzentrieren Sie sich zu sehr auf Ergebnisse

Entrepreneurship bedeutet, den Geschäftsfluss in der gewünschten Weise zu gestalten und aufrechtzuerhalten. Es geht auch darum, die feste Funktion ergebnisorientiert zu unterstützen. Wenn ein Unternehmer genau das tut, wird die Leistung der Firma besser sein. Dies wird auch zu erheblichen monetären Gewinnen führen. Somit, Anstatt über die Ergebnisse nachzudenken, sollte man für die Ergebnisse arbeiten.

In der Regel sind Start-up-Unternehmer zu sehr darum bemüht, sofortige Ergebnisse zu erzielen, anstatt ihre geschäftlichen Grundlagen richtig zu stellen. Viele Gründer glauben an kurzfristige Ergebnisse. Für sie ist die erste Leistung am wichtigsten und sie messen die Leistung am reinen Gewinn. Und dabei, Sie übersehen die elementaren Fakten einer erfolgreichen Unternehmensführung.

Für jede Art von Geschäft braucht man ein gutes Fundament, das die richtige Art von Infrastruktur umfasst und die Fähigkeit, Strategien zu implementieren, die vor der Gründung eines Unternehmens vorbereitet wurden. Eine zu starke Fokussierung auf gewinnorientierte Ergebnisse wird das Wachstum von Startups bremsen, bevor sie überhaupt den Boden verlassen.

4. Mangel an Stabilität bei der Verfolgung einer Strategie

Das Beste an Gründungsunternehmern ist ihre Bereitschaft, Pläne zu verfolgen. Sie würden alles geben, damit der Plan perfekt funktionieren kann, aber sobald sie sich einem Problem stellen, werden einige schwanken und beginnen, den Prozess anders anzugehen.

Jedes Startup-Unternehmen arbeitet an und um eine geplante Strategie herum. Die Vorgehensweise von Unternehmern mag etwas anders sein, aber es ist wichtig, dass sie an der gewählten Strategie festhalten. Wenn Sie Ihren Ansatz zu früh ändern, führt dies zu Verwirrung und anstatt das Problem zu lösen, kann es sein, dass Sie zwischen zwei möglichen Wegen einer Lösung hängen und kein Ende in Sicht ist.

Diese Unbeständigkeit spricht von der Vorbereitung (oder dem Mangel) der Vorbereitung des Unternehmers. Es bedeutet auch das Sie haben Ihre Hausaufgaben nicht gemacht, bevor Sie in das Geschäft einsteigen.

Eine zu frühe Änderung der Methoden wird das Wachstum behindern, da Sie vor der Implementierung mit der neuen Methode beginnen müssen. Geben Sie Ihren Methoden etwas Zeit oder geben Sie sich mehr Mühe, und Sie erhalten möglicherweise die gewünschten Ergebnisse.

5. Geführt von zu vielen Meinungen

Wenn Sie ein Startup besitzen, unabhängig davon, ob Sie unaufgefordert Ratschläge von Wünschern erhalten (Freunde und Familienmitglieder, die geschäftlich orientiert sind) oder wenn Sie proaktiv die Antworten suchen, die Sie selbst benötigen, sind Sie vorsichtig, zu viele kollidierende Meinungen überfordert zu sein.

Wenn zu viele Menschen freiwillig verschiedene Vorschläge machen, kann dies zu Verwirrung führen, was zu Unentschlossenheit gegenüber dem neuen Unternehmer führt. Das ist schlecht, besonders wenn er einen engen Anruf tätigen muss. Wenn es viele Meinungen gibt, die Sie im Kopf haben, Sie können am Ende eine sekundenschnelle Entscheidung treffen, was für das Geschäft sehr schlecht ist.

Geschäftsentscheidungen können teilweise instinktiv und durch Wissen getroffen werden Wissen kann nicht durch bloße Anhörung der Vorschläge eines jeden erreicht werden. Manchmal ist es viel besser und leichter zu lernen, wenn man es selbst erlebt.

Alternativ kann es sinnvoll sein, erfahrene Geschäftspartner zu haben, denen Sie vertrauen können. Sie können Ihnen dabei helfen, grundlegende Fehler im täglichen Umgang zu vermeiden. Sie werden das beste Interesse des Unternehmens im Herzen haben und würden Sie nicht zu Handlungen raten, die zu einem vorzeitigen Untergang führen könnten.

Du kannst auch Erwägen Sie die Einstellung eines Beraters Schauen Sie sich Ihren Geschäftsplan an und geben Sie Ihnen eine professionelle Meinung, basierend auf ihrem Verständnis des aktuellen Marktes, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen.