Wie man Millennials anstellt und hält - von einem General Y CEO

Ich hatte absolut erwartet zu sein Ich bin im reifen Alter von 25 Jahren selbstständig. Dieses blinde Bestreben, erfolgreich zu sein, ist ein Produkt meiner eigenen Fähigkeiten, meiner Gene und meiner Erziehung relativ häufig bei Menschen in meinem Alter. Die meisten Arbeitgeber lehnen die Realisierung ab, aber ich fühle mich Glück, in der Lage zu sein, sich auf die Y-Generation und die Z gleichermaßen zu beziehen.

Ich bin in der richtigen Altersgruppe, wo man am wahrscheinlichsten die für sich einzig geeigneten findet die Besonderheiten der Mobilfunkbranche verstehen. Also beschäftige ich sie, ohne sich von den Doomayers entmutigen zu lassen, weil Die Altersparität gibt mir ein Bein bei anderen Arbeitgebern, die die Me-Me-Me-Generation nicht in den Griff bekommen können.

Wenn Sie einer von ihnen sind, machen Sie sich keine Sorgen, ich habe die folgende Anleitung für Sie zusammengestellt helfen Sie, auch die frisch gesichteten Jugendlichen anzulocken und zu engagieren!

Wie man Millennials anlockt

1. Holen Sie sie, solange sie jung und hungrig sind!

Während dies ein (gruseliges) "Wir wollen dich!" Ich denke, es ist eine zugegebenermaßen altersgemäße Lösung, auf die ich immer wieder zurückkomme, insbesondere wenn ich neue Leute für unser mobiles Entwicklungsteam suche. Das liegt daran, dass die jüngere Millennials oder die älteren Gen Z-ers - je nachdem, wo Sie die Linie zeichnen - sind Digital Natives.

Je jünger der Entwickler ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass er:

1. leben und atmen programmieren für das mobile zeitalter und
2. eifrig sein, zu Lernen Sie noch mehr und arbeiten Sie am schwersten, um sie zu beeindrucken.

Wenn Sie nach einem neuen Mitarbeiter suchen, sollten Sie die Highschool- und College-Studenten besuchen, die die Chance nutzen, durch ein bezahltes Praktikum in Ihrem Unternehmen "zu verdienen, um zu lernen". Unser Experiment in diesem Sommer mit ein paar High-School-Praktikanten hat sich hervorragend bewährt!

2. Verwenden Sie keine Hackneyed-Interview-Fragen, bei denen Sie sich innerhalb von 5 Jahren sehen!

Millennials zusammenzucken bei den Klischees und den in HR-Handbüchern verborgenen Versatzstücken. Schluss mit der Stimme des Lehrbuchinterviewers und benutze deine eigenen.

Zugegeben, es ist einfacher in meinem Alter zu einer gleichwertigen Basis zu pendeln, aber das ist Kein Grund, sich mit den Befragten zu unterhalten, wenn Sie zehn Jahre älter sind. Die Distanz Das zwischen Ihnen ist ein sicherer Weg, um jede Chance zu töten, die Sie haben könnten, um ein Gefühl für die Person vor Ihnen zu bekommen.

Ich frage sie nach ihren Träumen und ihrem Karriereweg wie sie in der Branche entstanden sind und was sie hinzufügen würden, was sie gesehen haben von unserer Firma bis jetzt.

Sie könnten sogar fragen, ob er ein Morgenmensch oder eine Nachteule ist geben Sie eine Vorstellung davon, wie unabhängig sie sind (Ein großes Muss in jedem Startup ist heutzutage unabhängiges Denken) und wie sie klicken könnten mit der Arbeit, dem Team, der Bürokultur, alles, worum es in Ihrem Unternehmen geht.

3. Suchen Sie nicht nur nach dem am besten geeigneten Skill-Set für den Job

Am Ende des Tages und vor allem bei einem Startup ist die Fehlerquote gering, aber die Potenzial für Größe, wenn Sie über den Tellerrand schauen.

Suchen Sie also nach der Person, die außerhalb der Linien färbt, die über ein solides Know-how verfügt, auf das Sie bauen können, und das am besten mit Ihrem Team zusammenarbeiten kann. Es ist bekannt, aber es lohnt sich immer wieder, das zu wiederholen Freundschaften im Büro halten die Menschen zusammen und kommen zur Arbeit - betrachte es als das eingebautes soziales Element.

Selbst wenn der Interviewpartner Alarmglocken in Ihrem Kopf auslöst, folgen Sie Ihrem Bauch… und testen Sie die Genauigkeit. Wann immer ich widersprüchliche Signale von einem Möchtegern-Millennial-Mitarbeiter bekomme, versuche ich es Testen Sie ihre Fähigkeiten, was auch immer er / sie behauptet - oder sogar nur ihre smarts - damit erhalten Sie ein besseres Verständnis davon, wer sie wirklich sind, hinter all den Interview-Posen.

4. Springen Sie nicht mit Job Hopping zu Schlussfolgerungen

Die 2000er Jahre, als die Millennials anfingen, ihre Zähne am Arbeitsplatz zu schneiden, waren einerseits rau und revolutionierten andererseits. Diejenigen, die in dieser Zeit aufwuchsen und / oder eine Karriere beginnen, haben sich zwangsläufig sowohl entwickelt als auch Always-On-Mentalität (ihr mobiles Gerät an den Händen geklebt) und ein "karierter" Past

Was das bedeutet, ist Ihre Lebensläufe könnten wie Schweizer Käse aussehen, mit Lücken in Hülle und Fülle und kurze, verstreute Beschäftigungszeiten. Ihre Aufgabe ist es, darüber hinauszusehen.

Nutzen Sie Ihre Chance während dieses Einzelgesprächs Fragen Sie nach den Hintergründen des kurvenreichen Karriereweges er / sie hat bis jetzt gewesen. Könnte sein Es gibt eine Methode für den Wahnsinn - Ich habe sicher festgestellt, dass dies mehr als einmal wahr ist

Andere Male, meistens wirklich, würde ich das lernen seelensaugende Unternehmen Meiner Interviewpartnerin war die Umgebung, nicht die Arbeit an sich. Es ist so einfach, sich über einen gegenseitigen Hass auf das Affenleben eines Unternehmens zu binden, nicht wahr??

5. Chart Die Fülle der Möglichkeiten, die sie bekommen werden

Entgegen der allgemeinen (engstirnigen) Ansicht, Millennials sind keine Faulenzer. Eigentlich die Das Wachstumspotenzial ist für Millennials in erster Linie wichtig (gut sollte es sein!). Vor diesem Hintergrund versuche ich immer zu skizzieren, wie schnell wir gewachsen sind und wohin wir in naher Zukunft gehen werden. Gleich um die Ecke wartet so viel auf uns!

Ich werde abschätzen, wie sehr das, was wir hier bei T-Me tun, den Interviewpartner aufregt, indem ich einen schnellen Überblick über die einzelnen Abteilungen mache und, wenn es die Zeit erlaubt, sogar einen Rundgang durchführt, und sein Gesicht aufleuchten lasse. Sie möchten auch darauf hinweisen, dass dies ein Startup ist, ihre Zeit ist ihre eigene, die sie nutzen können, wie sie wollen - Nachdem sie ihre täglichen Aufgaben erledigt haben, können sie tonnenweise mehr lernen

Das Abdecken der Leads oder jeder Abteilung ist eine unterhaltsame Möglichkeit - die erlebnishungrige Millennial wird diese Chance normalerweise nutzen ...

6. Verkaufen Sie sie bis zur Tür

Aber übertreiben Sie (!) Nicht, oder das Vertrauen Ihrer neuen Mitarbeiter in Sie stürzt ab und verbrennt, ebenso wie alle Ihre Rekrutierungsbemühungen.

Dies ist jedoch zwingend erforderlich, vor allem, wenn Sie im SaaS-Geschäft wie wir sind malen Sie ein Glühen, ein genaues Bild von Ihrem Startup, Ihrem Produkt und die Branche, die Sie stören.

Wir Millennials müssen das Gefühl haben, dass wir an etwas Großartigem arbeiten, lesen: möglicherweise Welt verändert sich, Vor allem, was Ihr Startup für Interessenten attraktiv macht sein höherer Zweck.

Betonen Sie die Highlights Ihrer Unternehmenskultur - denken Sie daran, dass Sie auch interviewt werden!

7. Seien Sie fleißig und schnell beim Abschluss des Deals - Millennials sind rutschig!

Ich hatte ein paar großartige Interviewpartner, die mir direkt unter der Nase weggerissen wurden, weil ich zu beschäftigt war, um sie rechtzeitig oder einfach wiederzugeben es dauerte zu lange, um zu entscheiden. Das ist eines der schwierigsten Dinge, die Sie als All-in-One-Gründer, CEO und Personalvermittler für ein All-in-One-Unternehmen realisieren können: Sie tragen so viele Hüte, wie wir tragen, der 24 stunden tag versagt uns oft.

Der Schlüssel, an den Sie sich erinnern müssen, ist folgender: Wenn Sie jemanden finden, der in Ihrer Firma arbeiten könnte, Verschwenden Sie keine Zeit damit, sie einzustellen, wenn auch nur für eine Probezeit.

Ich musste sogar einige ungewöhnliche Wünsche berücksichtigen - Teilzeitbeschäftigung für einen oder zwei Monate, bis das gewehrscheue Millennial zu 100% sicher war, dass es für uns das Richtige war, ihren vorherigen Job für uns zu verlassen - und ich stellte vor Ort keine Fragen. Es ist eine Win-Win-Situation, vor allem, wenn Sie wissen, dass ein Einsatz von nur 4 Stunden pro Tag Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringt.

Wie man Millennials bei der Arbeit engagieren kann

1. Lassen Sie Ihren Millennial-Mitarbeiter nicht in der ersten Woche oder so für sich selbst sorgen

Tun Sie Ihr Bestes, indem Sie die neuen Mitarbeiter vorführen und sie dem Team und den Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen vorstellen. Obwohl Millennials bekanntermaßen sehr unabhängig sind und viele ein überwältigendes bullisches Image zeigen, müssen Sie dies dennoch tun Treten Sie ein und bereiten Sie den Einstieg in das Team vor.

Wie bei allen jungen Leuten - und noch mehr bei dieser "berechtigten" Generation - Persönlichkeiten stoßen zusammen, die Gemüter fliegen, Aber seien Sie versichert, wenn Sie wirklich daran gearbeitet haben, eine starke Bürokultur zusammenzustellen, der Staub werden sich niederlassen. Wenn und nur dann, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie dringend eingreifen müssen, so wie ein Peer, nicht ein überheblicher Elternteil.

Immer beides ist gut für das team und Ihr Endergebnis am Hinterkopf und unabhängig von dem Problem wird die richtige Vorgehensweise für Sie eintreten.

2. Sei nicht zu streng. Das ist so die letzte Generation.

Als echtes Millennial wissen Sie von Anfang an, in welche Kinder es geht vordefinierte und überholte Ideen Wie ein Mitarbeiter aussehen sollte, ist Zeitverschwendung oder schlimmeres.

Es Alles, was Millennials über ihre Einzigartigkeit erzählt wurde, widerspricht, für einen. Und wenn Sie Unmengen und Unmengen von "Geboten" an Ort und Stelle setzen, werden Sie nur in heißes Wasser geraten und als Tyrann von verärgerten Millennials auf den Weg zum Wettbewerb gerufen.

Flexible Arbeitszeiten, personalisierte Arbeitsbereiche, regelmäßige Spaßzeiten (vergessene Freizeitfreitage, wir haben Happy Friday, mit selbstgebackenen Keksen und Leckereien, die direkt in unsere Küche geliefert werden!) - all dies und viele mehr Schlagworte, für die Millennials leben, und zum Glück leicht durchsetzbar.

Fragen Sie sich immer wieder, wie gerne Sie jede Woche einen halben Wochentag in der Umgebung leben möchten, die Sie für Ihre Leute einstellen, und Sie werden das Licht sehen. Zu guter Letzt halten Sie Ihr Volk im Auge auf Anzeichen von Erschöpfung prüfen und Burnout durch obligatorische Auszeit. Es lohnt sich wirklich!

3. Ermutigen Sie die Vor-Ort-Vergünstigungen, die alle länger im Büro bleiben

Ich spreche nicht nur von der PlayStation des Unternehmens, von Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder dem ständigen Zustrom von Kaffee und gesunden Snacks. Abgesehen von der Gelassenheit geht es auch darum Schaffung einer agilen, techiefreundlichen Arbeitsumgebung.

Wenn Sie nachfragen, finden Sie die junge Generation kann nicht genug von den neuesten und coolsten Workarounds haben dass hacken die traditionellen Wege, etwas zu tun. Das Ergebnis ist ein Büro, das sein kann ständig verbessert für bessere Ergebnisse.

Das schwerfällige Soft, auf das Corporate geschrieben ist, ist dabei aus Neue Gadgets und Apps werden ständig angezeigt, um unsere Arbeitstage zu rationalisieren. Streben Sie also immer danach, das Durcheinander in Ihrem Tech-Startup auf allen Ebenen zu reduzieren: Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken, und die erfahrensten Millennials, an die Sie sich sicherlich wenden möchten, erwarten Sie direkt vor der Tür.

Wenn Sie vor kurzem in ein Oculus-Headset (oder ein anderes, ebenso heißes Gadget) eingestiegen sind, bringen Sie es für alle ins Büro, damit jeder etwas davon hat. Ihr cooler Faktor wird durch das Dach gehen!

4. Priorisieren Sie die monatliche Aufgabe, Spaß und soziale Begegnungen zu organisieren

Führen Sie dies mindestens einmal im Monat durch, oder es ist jedoch häufig zu spüren, dass die Stimmung auf dem Boden unter die normale Produktivität fällt. Delegieren Sie die Aufgabe, die Stimmung zu messen und spontane Ausflüge entsprechend der freundlichsten und geselligsten Person im Team zu organisieren (oder, falls Sie Zeit haben, zusätzliche Brownie-Punkte mit Ihrer Millennial-Belegschaft zu beaufsichtigen)..

Es ist auch ein guter Weg den Spaß zu nivellieren und den Informationsfluss zwischen verschiedenen Teams - In unserem Fall die Grafiker und die magischen Entwickler. Einige Mätzchen können sich in der Übersetzung verlieren, aber die großartigen Insider-Witze bringen jeden in die Knie und Sie wissen, dass Sie das haben Zutaten für ein starkes, vernetztes Team Das ist auf lange Sicht drin.

5. Erwarten Sie wachsende Schmerzen, Ergebnisse umarmen

Belohnen Sie keine Millennials, als gäbe es kein Morgen, aber erkennen Sie an, dass sie in einer Welt aufgetaucht sind, in der sie nur deshalb übergeben wurden, weil sie Trophäen für alles erhalten, was in der Ferne einer Errungenschaft ähnelt.

So Sie müssen wissen, dass sie geschätzt werden, und zwar nicht durch ein "Employee-of-the-Month" -Programm, sondern wann immer sie es verdienen - dies kann in Form von Pay-Bumps kommen, aber es kann auch ein Soutout auf Slack oder vor dem Team sein.

Jeder Gründer und Gründer des Startups wird Ihnen sagen, dass es schwierig ist, Ausrutscher zu vermeiden, wenn er Ihre feste Zeit, Geld oder beides kostet - aber Sie müssen es tun schluck deinen Zorn für die ersten paar Fehltritte, die Ihr neuer Mitarbeiter macht.

Nutzen Sie gleichzeitig jede dieser Möglichkeiten Zeigen Sie ihnen, wie dieses Ausrutschen die Quintessenz verletzt hat und was wäre der richtige Weg gewesen.

6. Seien Sie ansprechbar, mit einer Politik der offenen Tür, die auf Schlaffheit und Lächeln läuft :)

Gerade Stellen Sie sicher, dass dieses Lächeln nicht plastisch ist. Seien Sie für Ihren neuen Mitarbeiter da, falls er Ideen von Ihnen abprallen lassen möchte, loben oder sich beschweren oder alles dazwischen.

Das Erkennen der Notwendigkeit eines Dialogs mit Ihren Mitarbeitern ist nur die Hälfte der Gleichung - wie in der Bain-Studie vermerkt - und von allen CEOs überall auf einer bestimmten Ebene empfunden - Ihrer Stimme muss sich an die Erwartungen Ihres Gesprächspartners und an den Persönlichkeitstyp anpassen und in der Tat, Geschlecht.

Auf der anderen Seite, Wenn Sie Ihr Team regelmäßig überprüfen, werden möglicherweise einige Fragezeichen angezeigt Diese Einzelgespräche werden nicht ganz zur Ruhe kommen. Es kann also sein, dass die Idee einer anonymen Feedbackpraxis für Ihren Teamgeist Wunder bewirkt.

7. Sorgen Sie dafür, dass jeder Schritt des Weges genehmigt wird, egal wie viel Sie zahlen

Sie wollen die gescheiterten Fusionen, die durchfallenden Gespräche, die Entscheidung über die Einstellung und Entlassung usw. hinter verschlossenen Türen aufbewahren - hier ist die Sache. Du kannst nicht

Die Leute bemerken und die Produktivität sinkt, wenn die Klatschmühle beginnt zu wühlen. Alles, was Sie tun können, ist, sich davor zu stellen Ehrlich zu deinem Team sein - keine Verzögerung, kein Flaum, kein Schnickschnack, nur die schlichte Wahrheit.

Millennials haben eine härtere Haut als ältere Generationen - Sie können die Abschwünge hinnehmen, sie nehmen die Lügen einfach nicht auf.