5 Remote Worker-Mythen, die Sie nicht mehr glauben müssen

Was ist der erste Gedanke, den Sie haben, wenn Sie den Begriff "Remote Worker" hören? Wachen sie um die Mittagszeit auf, arbeiten sie im Schlafanzug von der Couch und bekommen kaum etwas zu erledigen? Oder sind es Mütter mit Kinderhorden, die im Haus laufen, nur um sie zu behalten von effektiv fokussiert sein?

Diese Gedanken mögen zwar allgemein sein, sind aber auch sehr einschränkend - wie in, Sie schränken die Wahrnehmung des Unternehmers von Fernarbeitern ein wer könnte es sein? die richtigen Leute, um ihrem Geschäft zu helfen. Bei genauerer Betrachtung der tatsächlichen Daten über Remote Worker wird deutlich, dass die meisten Mythen, die wir über Remote Worker hatten, dies sind weit von der Wahrheit entfernt.

Mythos 1: Sie sind Eltern, meistens Frauen

Zunächst ist es wichtig, das zu klären Es gibt keine harten Daten Dies zeigt, dass Eltern, die aus der Ferne arbeiten, weniger effektiv sind als Einzelpersonen ohne Kinder, und Frauen als demografische Gruppe nicht die geringere Arbeit als Männer leisten. Selbst wenn Ihre Remote-Mitarbeiterin eine Mutter mit zwei Kindern zu Hause ist, gibt es keinen Grund, einen anderen Arbeiter zu bevorzugen, der allein auf der Grundlage eines einzigen Mannes lebt.

Wenn ja, seien Sie vorsichtig, denn in vielen Fällen sogar fragen Der elterliche Status in einem Interview oder die Auswahl von Mitarbeitern aufgrund des Geschlechts ist illegal.

Die tatsächliche Demografie der meisten Fernarbeiter macht diesen Mythos weit auf: In den Vereinigten Staaten sind zumindest die meisten Leute, die aus der Ferne arbeiten, Männer. Frauen arbeiten tendenziell mehr Arbeitsstunden und sind seltener in der Ferne.

Mythos 2: Sie bekommen, wofür Sie bezahlen

Es gibt so viele unterschiedliche Talente wie Lohn, wenn es um Remote-Arbeiter geht. Viele unabhängige Auftragnehmer - insbesondere solche, die mit Start-ups oder Remote-Inhabern von Unternehmen zusammenarbeiten - stellen ihren eigenen Lohn auf der Grundlage ihrer Kunden vor ihre Wahrnehmung ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen gegen was sie denken, sollte der laufende Marktsatz sein.

Es ist leicht, dass ihre Wahrnehmung ihrer Fähigkeiten und einer fairen Marktrate von der Realität abweicht, zum Guten oder zum Schlechten. Anstatt den von einem Auftragnehmer gewünschten Lohnsatz als direkten Zusammenhang mit seiner Arbeitsqualität zu betrachten, bitten Sie um Beispiele und Referenzen. Befragen Sie sie und machen Sie sich ein Bild von ihrem Fachwissen, bevor Sie sie einstellen.

Ein guter Kandidat für Fernarbeit wird diese Informationen gerne zur Verfügung stellen, da er weiß, dass es wichtig ist, bei Fernarbeiten Ergebnisse zu liefern.

Mythos 3: Sie arbeiten weniger

Unter Fernarbeitern, die Vollzeit angestellt sind, besteht ein starker Anreiz, ihre wöchentlichen Stunden zu füllen und umfangreiche Arbeit zu zeigen: Es gibt keine Facetime in ihrem Job.

Es gibt auch viel weniger Trennung zwischen ihrer Arbeit und ihrem persönlichen Leben, weil sie ihren Computer buchstäblich anstellen können (und dies manchmal tun) und mit der Arbeit beginnen können innerhalb von 5 Minuten nach dem Aufwachen. Wenn Sie einen Remote-Mitarbeiter anstellen und seine Wochenstunden auf 15 oder 20 Stunden pro Woche beschränken, werden diese bis zu dieser Grenze arbeiten und nicht darüber hinaus, die meisten der ganzen Zeit.

Studien von Unternehmen, die externe Mitarbeiter beschäftigen Ich habe keinen Zusammenhang zwischen Remote-Arbeit gefunden und geringere Produktivität. In der Tat kann das Gegenteil zutreffen.

Mythos 4: Inländisches Talent ist besser als in Übersee

Wenn inländische Talente einheitlich besser sind, würde dies bedeuten, dass die Ausbildung in den Vereinigten Staaten nein ist. 1 weltweit und das hat niemand in den Vereinigten Staaten je wurde wegen unzureichender Leistung gefeuert. Das stimmt einfach nicht - Toptalent ist Toptalent, egal wo auf der Welt sie sich befinden. Viele hochqualifizierte und gefragte virtuelle Assistenten, Entwickler und Grafikdesigner arbeiten in vielen anderen Ländern der Welt.

Es ist schwer, einen überzeugenden geschäftlichen Grund zu haben, einen armen oder mittelmäßigen lokalen Entwickler einer Person vorzuziehen, die nachweislich über qualitativ hochwertige Arbeit aus einem anderen Land verfügt.

Die größere Frage ist Wie zu wissen Wenn ein Remote-Mitarbeiter ein leistungsfähiger Mitarbeiter ist, bevor er eingestellt wird. Im schlimmsten Fall möchten wir wahrscheinlich wissen, ob sie zu viel versprechen, was sie tun können, bevor sie uns zu viele Stunden in Rechnung gestellt haben. Zeiterfassungs- und Produktivitätsverfolgungstools sind hierfür wesentlich.

Darüber hinaus vorsichtig Überprüfung der bisherigen Arbeit eines Auftragnehmers bevor sie eingestellt werden, dann etablieren automatisierte Check-Ins Damit Sie sehen können, wie sich ein neues Personal verhält, können Sie diesen Mythos aus der Ferne überwinden und die besten Talente weltweit gewinnen.

Mythos 5: Sie sind (oder müssen) Introvertierte, um aus der Ferne zu arbeiten

Ein Extrovertierter ist ein idealer Kandidat für Remote-Arbeit, weil Kommunikation für ihren Erfolg und den Erfolg ihres Arbeitgebers von entscheidender Bedeutung ist. Remote Mitarbeiter sollten niemals “werde dunkel” - Best Practices für die Kommunikation umfassen das regelmäßige Einchecken per E-Mail, Chat, Video oder einer anderen Methode der virtuellen Kommunikation. Dies ist für Extrovertierte natürlich, kann aber sein eher eine Herausforderung für Introvertierte.

Extrovertierte erhalten immer noch die Sozialisierung, die sie benötigen, wenn sie in Cafés, Coworking Spaces und an anderen öffentlichen Orten mit Internetanschluss arbeiten.

Einpacken

Fernarbeiten kann sein extrem wertvoll nicht nur für mitarbeiter, sondern auch für unternehmen. Indem er sich wirklich die Zeit nimmt, um zu verstehen, wie Remote-Organisation in seinem Unternehmen funktioniert, kann ein Unternehmer in vielerlei Hinsicht einen Mehrwert für sein Unternehmen schaffen.

Remote-Mitarbeiter zu vertrauen, Remote-Kommunikation zu ermöglichen und ihnen Collaboration-Tools zur Verfügung zu stellen und funktionierende Verfahren zu implementieren, hängen alle davon ab Loslassen dieser gemeinsamen Vorurteile gegen entfernte Arbeiter.

Anmerkung des Herausgebers: Dies wird von geschrieben Dave Nevogt für Hongkiat.com. Dave ist ein Berater für Online-Marketing. Er ist auch Mitbegründer und CMO von Hubstaff.com, einem vollständig abgelegenen Unternehmen mit Hauptsitz in Indianapolis, IN.