7 Prinzipien Jeder Startup-Unternehmer sollte folgen

Bist du ein echter Unternehmer? Jeder Träume Unternehmer zu sein, ein erfolgreiches Geschäft zu besitzen, nach seinen eigenen Vorstellungen zu arbeiten und nicht auf einen Chef reagieren zu müssen. Die mutigeren Typen machen weiter und geben ihre Arbeit auf ein Startup verfolgen und möglicherweise die Hoffnung haben, die Welt neu zu erfinden (in 3 einfachen Schritten).

Wenn Sie keine Angst haben, in Ihrem Startup zu scheitern, zum Beispiel wie die Großen in ihrer Zeit versagt haben, dann haben Sie den ersten Schritt in Richtung Unternehmergeist unternommen. Die Reise in die Zukunft wird lang und mühsam sein und Sie werden auf dem Weg viele Fehler machen. Aber wenn Sie dafür bestimmt sind, dann nehmen Sie diese 7 Prinzipien mit, um Sie auf Ihrer Reise zu unterstützen!

1. Suchen Sie nicht nach einer Genehmigung

Ein Geschäft von Grund auf zu erstellen, erfordert einen monumentalen Aufwand. Ich danke Ihnen, mein Freund, dass Sie sich dafür entschieden haben, aber Sie müssen verstehen, Nicht alle Menschen möchten, dass Sie Erfolg haben. Nicht einmal deine Familie oder Freunde. Nicht weil sie dich nicht mögen. Sie könnten dich sogar lieben. Und genau deshalb, Sie möchten, dass Sie gleich bleiben.

Ihre Eltern oder Ihr Ehepartner möchten möglicherweise nicht, dass Sie Erfolg haben, nur weil Sie öfter geschäftlich tätig sind und auf unbewusster Ebene darüber Bescheid wissen das wird der Beziehung schaden.

Deine Freunde könnten das fürchten Du wirst dich als Person verändern (was sicherlich passieren wird). Sie denken vielleicht darüber nach, was andere Leute über sich selbst sagen werden, wenn man bedenkt, dass Sie alle vom selben Ort kommen, aber trotzdem werden Sie wahrscheinlich reicher sein als sie.

Zustimmung, schmapproval

Es ist besser, wenn Sie sich vorübergehend von den Meinungen Ihrer Freunde und den Ratschlägen der Familie trennen und sich auf Ihr neues Unternehmen konzentrieren. Bitte nicht um Zustimmung, du brauchst keine. Dies ist ein entscheidender Schritt, der meistens übersehen wird. Die Fähigkeit, sich von der Zustimmung anderer zu isolieren bestimmt, ob Sie ein Gewinner oder ein Verlierer sind.

2. Investitionen für später lassen

In einem frühen Stadium Ihres Unternehmens nach Geld zu suchen, ist eine wirklich schlechte Idee. Sie erhalten nur einen Teil des Geldes, nach dem Sie suchen, und Sie geben am Ende zu viel Ihres Unternehmensvermögens ab oder, noch schlimmer, Sie verschenken Aktien.

Aktien sind die Seele Ihres Unternehmens. Seien Sie vorsichtig damit und denken Sie immer daran, dass, wenn und wann die Zeit für einen Exit kommt, diese Anteile den Betrag bestimmen werden, den Sie ausgezahlt bekommen. Deshalb solltest du Suchen Sie sich nur nach externen Investitionen, wenn Sie das Konzept Ihres Startups unter Beweis gestellt haben, wenn Sie bereits einen anständigen Umsatz mit mindestens 3-6 Monaten Erfolg haben.

3. Gründerzentren, Angel-Investoren oder Risikokapital?

Dieser ist wirklich hart. Wie gesagt, ich würde immer zu früh von Partnerschaften abraten. Die Geschäftswelt ist dem Tierreich sehr ähnlich. Normalerweise wird der kleine Fisch vom Riesenhai gefressen, egal wie gut das Angebot ist. Das ist nur deshalb so früh im Spiel, Sie haben nicht wirklich viel Einfluss, um einen vorteilhaften Deal auszuhandeln.

Wenn Sie sich entschließen, auf jeden Fall mit jemandem zusammenzuarbeiten, versuchen Sie auf jeden Fall jemanden in derselben Branche zu suchen. Das heißt, wenn Sie im Online-Bereich sind, möchten Sie keine Partnerschaft mit Risikokapitalgebern eingehen, die nur einen Viertel- oder Jahresgewinn haben.

Sie wollen Geschäfte mit machen Jemand, der tatsächlich einen Mehrwert schaffen kann, Wer kann tatsächlich mindestens einmal in der Woche Zeit mit Ihnen verbringen und Wer kennt seine Sachen in der Nische Ihres Startups.

Und die Antwort ist…

Gründerzentren und lokale Angel-Investoren sind der beste Weg. Sie haben mehr Freiheit als mit einem großen Investmentfonds zu arbeiten. Der Begriff lokal ist hier der Schlüssel.

Sie wollen nach diesen Leuten suchen an Ihrer örtlichen Universität. Gemäß Bob Tosterud, Freeman-Lehrstuhl für Entrepreneurial Studies an der University of South Dakota. Angel-Investoren suchen in der Regel in Unternehmen Begonnen von jungen Studenten. Wenn Sie sich an die Lehrer wenden, sind sie entweder persönlich in geschäftliche Angelegenheiten involviert oder sie kennen jemanden, der es ist.

Sie könnten auch versuchen, Engelsinvestoren zu finden, indem Sie fragen:

• Ihr Buchhalter
• Ihr Anwalt
• Örtliche Handelskammer
• Geschäftspublikationen, Blogs, Magazine. Rufen Sie sie an, sie sind daran interessiert, mit einem Geschäftsmann zu sprechen!
• Ihre Bank hat viele Kontakte!
• Suchen Sie nach Ihrer örtlichen Regierungsbehörde, die sich mit Handel oder Geschäft befasst

Wenn Sie einen guten Leitfaden zur Suche nach Angel-Investoren lesen möchten, lesen Sie diesen Artikel.

4. Verwenden Sie eine PNL-Kalkulationstabelle

So viele Startups vergessen, ihre Finanzen richtig zu verwalten. Ein Profit 'n' Loss-Arbeitsblatt ist ein Muss. Vertrauen Sie Ihrem Buchhalter nicht, dass er es für Sie tut. Dies ist die Aufgabe des Unternehmers! Halten Sie ein Auge darauf, denn in diesen Anfangsstadien zählt jeder Penny.

Listen Sie alle Ihre Ausgaben auf. Und ich meine alles! Seien Sie ehrlich zu sich selbst, auch wenn es schwierig ist, zu sehen, dass Sie 12 Stunden am Tag arbeiten und Ihr Unternehmen sich kaum zügelt. Diese Ehrlichkeit wird es wieder tun Machen Sie den Unterschied zwischen Verlieren oder Gewinnen.

Hier sind zwei Links zum Herunterladen einiger guter PNLs: Simple PNL Chart und Complex PNL Chart.

5. Teilen Sie Ihre Vision täglich

Ihre frühen Mitarbeiter werden wahrscheinlich unterbezahlt sein. Als solches möchten Sie sie auf andere Weise motivieren. Sie möchten sie inspirieren und Der einzige Weg, dies effektiv zu tun, ist mit Ihrer Vision. Besprechen Sie täglich Besprechungen, in denen Sie über Ihre Unternehmensziele sprechen.

Da Sie ein Startup sind, bestehen diese Meetings aus 2 bis 10 Personen. Schauen Sie jedem von ihnen in die Augen, während Sie die Träume Ihres Unternehmens wiederholen. Sprich nicht über oberflächliche Dinge wie Profite oder Ihre Konkurrenz verschwenden. Geben Sie Ihrem Unternehmen eine Seele. Sprechen Sie darüber, wie die Arbeit, die sie leisten, funktioniert Auswirkungen auf das Leben Ihrer Kunden, wird anderen Menschen einen Mehrwert verleihen, auf eine Weise, die Sie nicht alle zu ergründen beginnen können.

Sprich darüber Wie großartig ist es, in etwas so Edles verwickelt zu sein. Kommen Sie mit einem großartigen, einfachen und einprägsamen Slogan. Verwenden Sie diese Option häufig, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern und Kunden sprechen. Sie wollen etwas Ähnliches wie TNT “ja wir können!”. Wenn Sie Ideen für einen tollen Slogan brauchen, Schauen Sie sich diesen Artikel an.

6. Bindung an Ihre Mitarbeiter

Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gut, vor allem, wenn Sie glauben, dass Ihre unternehmerischen Fähigkeiten Sie vertrauen, da sie für Sie arbeiten. Haben Sie keine Angst, einige persönliche Geschichten mit ihnen zu teilen; gerade genug, um deine menschliche Seite zu zeigen.

Befolgen Sie die beiden folgenden Prinzipien:

1. Lobt sie nur vor ihren Kollegen
2. Disziplin / Kritik nur in Einzelgesprächen

Niemand mag es, vor anderen Leuten wie ein Idiot auszusehen. Also tu das nicht, Dies wirkt sich nur auf die Produktivität Ihres Personals aus. Aber Lassen Sie Fehler nicht abrutschen, Dies wird Ihre Glaubwürdigkeit als Manager beeinträchtigen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Standpunkt stark vermitteln, ohne dass seine Kollegen Ihre Kritik hören. Wenn es Zeit ist zu loben, sei großzügig damit, und lass sie alle hören.

7. Spezialisierung ist für Ameisen

Wie der große Robert A. Heinlein sagte:

“Ein Mensch sollte in der Lage sein, eine Windel zu wechseln, eine Invasion zu planen, ein Schwein zu schlachten, ein Schiff zu brechen, ein Gebäude zu entwerfen, ein Sonett zu schreiben, Konten auszugleichen, eine Mauer zu bauen, einen Knochen zu setzen, das Sterben zu beruhigen, Befehle zu erteilen, zu geben Aufträge, kooperieren, alleine handeln, Gleichungen lösen, ein neues Problem analysieren, Mist werfen, einen Computer programmieren, eine leckere Mahlzeit kochen, effizient kämpfen, galant sterben. Spezialisierung ist für Insekten.”

Und Ameisen, mein Freund, machen für miese Unternehmer. Wenn Sie ein Startup besitzen, sind Sie ein wahrer Alleskönner. Sie werden unterbesetzt, unterbudgetiert, unterentwickelt und suchen ständig nach einem umfassenden Einblick oder Wunder. Sie müssen persönlich Marketing, Kundensupport, Finanzen, Kundengewinnung, Abrechnung und Gutscheine durchführen, fast alles.

Wenn man bedenkt, dass Sie keine massive Investition getätigt haben (was, wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, eine schlechte Idee ist!), Und all diese Arbeit alleine zu erledigen, ist eine gute Sache. Es wird Ihnen Bände in Bezug auf wissen, was Sie von Ihren zukünftigen Mitarbeitern verlangen können. Scheuen Sie sich also nicht, sich die Hände schmutzig zu machen! Sie werden dankbar sein, dass Sie es später getan haben!

Befolgen Sie diese 7 Schlüsselregeln, und Sie sind auf dem Weg zu einem großartigen Geschäft. Kennen Sie andere goldene Regeln für Startups??