Warum ein Anhänger zu sein, ist nicht alles schlecht
In unserer von Führungskultur besessenen Kultur, Ein Anhänger zu sein, wird oft als Unfähigkeit oder Schwäche symbolisiert. Die Verantwortlichen werden verherrlicht, während die Anhänger dazu neigen, in den Hintergrund zu treten. Wenn Sie sich für ein MBA-Programm entscheiden, werden Sie sehen, wie sie stolz darauf sind, ihren Schülern Führungsfähigkeiten beibringen zu können, wodurch die Vorzüge der Nachfolge völlig umgangen werden.
Ich stieß oft auf Seminare, Workshops, Literatur und persönliche Entwicklungskurse, die auf dem Thema "Sei ein Führer, kein Anhänger" sein. Anscheinend ist es nicht falsch, die Leute dazu zu bringen, eine Führungsposition einzunehmen Die Art und Weise, wie "Nachfolger" in solch einer negativen Konnotation steht, gibt Anlass zur Sorge.
In diesem Beitrag werde ich es versuchen heben Sie einige der vielen besseren Aspekte hervor, die Sie als Nachfolger haben und warum es möglicherweise gut für dich sein könnte.
Hinweis: Im Kontext dieses Artikels wird der weltweite "Follower" für jemanden verwendet, der sich in einer untergeordneten Position in einer Unternehmensumgebung oder Organisation befindet.
1. Die Tugend der Loyalität
Loyalität ist eine der wichtigsten Eigenschaften, die eine Organisation von ihren Mitarbeitern benötigt, um einen Vorsprung zu haben. Für gute Anhänger ist die Tugend der Loyalität natürlich. Sie haben die Möglichkeit, die ihnen zugewiesenen Aufgaben mit einem starke Treue und Verpflichtung zu den Zielen ihrer Organisation.
Eine andere Art, wie Anhänger Loyalität üben, ist durch aktive Teilnahme an der Ideenfindung sowie Ratschläge zu Dingen, die scheinbar in eine Grauzone fallen. Anstatt ein Bündel von Ja-Männern zu sein, sprechen sie sich aus und suchen ständig danach an den langfristigen Interessen teilnehmen von der Organisation.
Davon abgesehen zeigen nicht alle Anhänger das gleiche Maß an Aufrichtigkeit und Engagement. Einige Anhänger sind ihrem treu Führer, andere sind dem treu ergeben Organisation unabhängig davon, wer es führt, und es gibt diejenigen, die nur ihre Loyalität zeigen eigene Interessen.
Egal wer am Ende der Widmung ist, Loyalität ist fast immer ein fester Bestandteil der Nachfolge.
2. Teamwork-Fähigkeiten
Anhänger immer In einer Gruppe arbeiten. Selbst wenn Sie der einzige Anhänger sind, arbeiten Sie und Ihr Vorgesetzter automatisch als Trupp zusammen. deshalb, die Teamgeist und Zusammenarbeit ist in die Persönlichkeit eines jeden Nachfolgers eingebettet.
Da Teamwork eine dieser universellen Fähigkeiten ist, die auf jedes Feld übertragen und angewendet werden können, ist es ein Anhänger bürgt für Ihre Fähigkeit, im Team zu arbeiten, Dadurch wird Ihr Profil als effizienter Mitarbeiter aufgewertet.
3. Unsichtbarer Einfluss
Diese Aussage mag zutreffen, dass eine Organisation nur so gut ist wie ihre Führungskräfte, aber es stimmt auch Eine Organisation ist nur halb so gut ohne ihre Anhänger.
Ein allgemeines Missverständnis über Anhänger besteht darin, dass sie sich für das einsetzen, was ihre Vorgesetzten ihnen sagen. Wenn in der Realität Gute Anhänger investieren Zeit und Energie, um fundierte Entscheidungen über die zugewiesenen Aufgaben zu treffen und das Ergebnis maßgeblich beeinflussen.
Nehmen Sie zum Beispiel jedes Projekt, an dem ein Team von Followern arbeitet. Wenn auch ein Leiter oder ein Vorgesetzter in der Lage ist, das Projekt zu leiten und zu managen, wird dies von der Konzeption bis zur Ausführung auch möglich sein reflektieren die Ideen und Fähigkeiten seiner Untergebenen.
Die heutige Büroumgebung zeichnet sich durch eine flache Hierarchie, schnell wachsende Technologie und eine gut vernetzte Organisationskultur aus. All dies hat die Dynamik des Nachfolgers verändert und ihnen mehr Macht verliehen.
Im Vergleich zu ihren Vorgesetzten, Untergebenen fehlt möglicherweise die Autorität; es fehlt ihnen jedoch sicherlich an Kraft und Einfluss.
4. Beste Führungsmaterialien
Es ist vor allem der Mangel an Bewusstsein und Verständnis, der uns vergessen lässt, dass auf der anderen Seite der Führung das missverstandene Konzept der Nachfolge steht. Ein guter und effizienter Anhänger verkörpert bestimmte Eigenschaften Ermöglichen Sie ihm, zu einer effektiven Führungsposition zu wachsen.
Eine der besten Sachen, um ein Anhänger zu sein, ist, dass er dich lehrt zu sein sich der Bedürfnisse der Menschen in der Umgebung bewusst, um sie zu lesen und verstehen, was ihre Motivations- oder Demotivierungsfaktoren sein können.
Führungskräfte, die in der Position eines Nachfolgers gewesen sind, haben eine bessere Vorstellung davon, wie sie Menschen in eine bestimmte Richtung führen und das Beste aus ihnen herausholen können.
In ähnlicher Weise kann der Aspekt des guten Urteils, der ein wesentlicher Bestandteil der Ausbildung eines Leiters ist, in der Nachfolge gelernt werden.
Da Anhänger oft mit Herausforderungen konfrontiert sind Beurteilung, Entscheidungsfindung und Lösungsfindung Auf Basisebene können solche Kapazitäten leicht in übersetzt werden größere und wichtigere Entscheidungen treffen auf der Führungsebene.
Obwohl nicht jeder Anhänger eine Führungsposition anstrebt, kann man nicht schrittweise zu einer verantwortungsvollen und autoritativen Position heranreifen ohne Fähigkeit, in einer Gruppe zu folgen und effektiv zu arbeiten.
Aristoteles hat dieses Konzept vor vielen Jahrhunderten hervorgehoben und gesagt: "Wer nie gehorsam gelernt hat, kann kein guter Kommandant sein."
Endeffekt
In der wettbewerbsintensiven Arbeitswelt von heute sind wir ständig aufgefordert, eine Führungsrolle anzustreben. Ich persönlich denke, dass es absolut berechtigt ist, nach Fortschritt und Aufstieg zu streben, insbesondere wenn Sie in Ihrer Karriere so hart gearbeitet haben.
jedoch, Wenn Sie die Befragung als abfälligen Faktor sehen, schaden Sie mehr als gut.
Ein Anhänger zu sein, ist nicht nur etwas, was du tust, bis du ein Anführer wirst. Stattdessen sind die Vorzüge des Followerns von Engagement, Zusammenarbeit und Lösungsfindung abhängig, die den Kern jeder erfolgreichen Organisation bilden.
(Titelbild über Freepik)
