8 Dinge, die Sie in einem Startup-Partner nicht möchten
Jeder, den Sie kennen, gründet sein eigenes Geschäft - Menschen aus allen Altersgruppen: Jugendliche, Erwachsene in den 20ern, 30ern, 60ern. Und die meisten Leute wissen das es alleine zu machen ist schwer feat. An dieser Stelle wird die Frage des Einbringens eines Partners angesprochen, ob es darum geht, das Startkapital zu verdoppeln oder die notwendigen Fähigkeiten einzubringen, die Sie nicht haben. Und eigentlich ist es ein guter Plan.
Viele erfolgreiche Unternehmen beginnen als Partnerschaften, wie Googles Sergey Brin und Larry Page, der Gründer von Facebook, Mark Zuckerberg, und seine vier anderen Mitbegründer. Die Gründer haben jemanden, mit dem sie die Schwierigkeiten und Schwierigkeiten bei der Eröffnung eines Startups teilen können, und es hilft auch, Stress abzubauen.
Dann wieder gibt es einige Eigenschaften, die Sie nicht in einem Startup-Partner haben möchten und für einige von uns läuten diese Warnglocken nicht so früh, wie es sollte. Anstatt zu untersuchen, nach welchen Eigenschaften Unternehmensgründer in ihren Partnern Ausschau halten, sollten wir uns die Eigenschaften ansehen, von denen wir uns distanzieren sollten.
1. Sie möchten keinen Partner, der sich alle unterhält, aber keine nachgewiesene Erfolgsbilanz hat.
Es gibt drei Arten von Menschen auf der Welt: diejenigen, die gut reden und tun können, diejenigen, die schrecklich reden, aber großartig sind, und diejenigen, die großartig reden können, aber schreckliche Dinge tun. Ich habe alle drei und unter ihnen getroffen das gefährlichste ist das letzte.
Sie werden lass dich glauben dass alles in Ordnung sein wird, dass alles unter Kontrolle ist, und wenn Sie das Pech haben, sich in ihr süßes Gespräch zu verlieben, werden Sie sich bald fragen, wer der wahre Narr war.
Fragen Sie bei einem Vorstellungsgespräch für einen Partner unbedingt nach ihrem Lebenslauf oder Lebenslauf und lassen Sie ihn erklären, was er in seiner früheren Arbeit, seinen Projekten und anderen Unternehmungen gemacht hat. Es würde auch nicht schaden überprüfen Sie die Dinge, die sie sagen.
Im derzeitigen Zustand des Internets sind die meisten Dinge bereits online. Eine rote Flagge für einen potenziellen Partner ist die, wenn Sie eine schnelle Suche nach ihrem Namen und durchführen wenig bis nichts kommt in den Ergebnissen auf. Wenn Ihr potenzieller Partner in der einen oder anderen Branche erfolgreich war, Es sollte einige digitale Spuren seiner Abenteuer geben auf Tweets, Linkedin- und Facebook-Posts, Blog-Posts, Zeitungsausschnitten, sogar einer persönlichen Website oder einer Erwähnung in einer Pressemitteilung.
Denken Sie einfach darüber nach. So gut wie jeder kann jederzeit eine Website starten und dort unter einem anderen Namen klatschen und dann behaupten, er oder sie sei 30 Jahre lang Webdesigner gewesen. Suchen Sie ihre Glaubwürdigkeit und lassen Sie sie ihre Autorität authentifizieren.
2. Sie möchten keinen Partner, der inkonsistent ist.
Startups sind immer in der Leitung. Keine Zeit oder Ressourcen können es sich leisten, verschwendet zu werden. Wenn sich Ihr Partner entscheidet, heute etwas zu tun, und am nächsten Tag ein anderes, sollten Sie sich Sorgen machen. Es ist okay, wenn Sie genug Ressourcen haben “Abfall”, Manchmal ist es unvermeidlich, insbesondere wenn Sie Innovationen anstreben. Aber Während Sie noch dabei sind, Dinge herauszufinden, müssen Sie laserfokussiert sein.
Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum Sie einen Partner suchen Zwei Menschen können sich auf zwei wichtige und größere Dinge konzentrieren.
Sie können leicht eine inkonsistente Person erkennen, indem Sie ihren Lebenslauf betrachten. Haben sie erledigte im Laufe eines Jahres einige Aufträge? Haben sie sprang von einem Projekt zum anderen? Es wäre auch ratsam, nach Zeichenreferenzen zu fragen, mit denen Sie Kontakt aufnehmen können. Betrachten Sie es als eine Übung zum Sammeln von Feedback. Wenn Ihr zukünftiger Partner beständig ist, werden die Dinge überprüft.
3. Sie wollen keinen Partner, der schlecht mit Menschen umgeht.
Es ist eine große Welt da draußen und es gibt viele davon Menschen, die keine Ahnung haben, was kulturell akzeptabel ist und was nicht, wenn sie mit anderen Menschen umgehen. Zum Beispiel erzählte mir ein Freund von mir, wie der neue Partner seiner Firma ihn angeschrien hatte, als sie an einem öffentlichen Ort waren. Als großer Ausländer stach er definitiv hervor und die Leute sahen ihn komisch an.
Der Punkt hier ist, Wenn Ihr potenzieller Partner nicht weiß, wie er mit Menschen umgehen soll, ist dies bereits eine rote Fahne. Wenn er die Leute nicht richtig behandeln kann, wird es schwer, die Leute dazu zu bringen, ihn zu mögen. Wenn Sie die einzige Person sind, die diese Person respektiert, aber diese Höflichkeit nicht auf Personen beschränkt, die unter Ihnen arbeiten, ist dies ein Warnzeichen, um einen anderen Partner zu finden.
Um zu wissen, was der wirkliche Deal ist, können Sie Geben Sie Ihrem potenziellen Partner einen Probelauf, einen ganzen Monat lang mit Ihnen und dem gesamten Team zu arbeiten, nur um zu sehen, wie gut sie mit Menschen zusammenarbeiten. Dies ist wichtig, denn wenn Ihr Unternehmen in der Zukunft an den Start geht, wird nur erwartet, dass Ihr Partner mit noch größeren Spielern vor Ort zusammenarbeitet. Und Sie Ich möchte nicht mit Facepalming umgehen, wenn Ihr Partner den Mund öffnet.
4. Sie möchten keinen Partner, den Ihre Mitarbeiter hassen.
Ok, vielleicht ist ein bisschen Mangel an sozialen Fähigkeiten noch in Ordnung, aber Sie müssen bremsen, wenn die Leute Ihren Partner hassen. Das ist ein großes Nein. Sie bauen ein Team von Superstars auf, kein Film mit einem guten Polizisten und einem schlechten Polizisten.
Sie können leicht eine Person erkennen, die Ihre Angestellten (derzeit oder in der Zukunft) hassen werden, wenn Sie nur Zeit haben, mit jedem zu verbringen. Bringen Sie den potenziellen Partner mit und bitten Sie ihn, mit Ihren derzeitigen Angestellten zu sprechen, mit allen zu Mittag zu essen und am Ende des Tages Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback.
Das ist mir während meines Praktikums als Webentwickler tatsächlich passiert. Das Unternehmen brachte einen Bewerber mit, und am Ende des Tages bat der Manager uns (Angestellte und Praktikanten), die Person zu bewerten: ob wir ihn mochten oder nicht, und andere Kommentare. Ein Multi-Millionen-Dollar-Geschäft hat dies tatsächlich berücksichtigt. Warum? weil Sie wissen, dass das Glück am Arbeitsplatz entscheidend ist!
Die Dinge werden viel schwieriger zu handhaben sein, wenn Sie dies überspringen und den Partner trotzdem mitbringen. Auf reddit gibt es einen Beitrag, in dem der Benutzer berichtet, wie sein Mitbegründer die Unternehmenskultur langsam entgleist.
“Mein COO fängt an, bei allen neuen Mitarbeitern wie ein Loch zu wirken. Er gibt ihnen unmögliche Fristen für manchmal dumme Demos für bestimmte Kunden. Er tritt ihnen ins Gesicht und plappert ständig mit unserem CTO darüber, wie ineffizient unser neues Entwicklerteam ist. […] Unsere Kultur entgleitet langsam. Ich weiß, ich habe Zeit zu korrigieren, aber ich kann ihn nicht einfach feuern, weil er der Beste ist, was er tut.”
Ich beneide nicht, in seiner Position zu sein.
5. Sie möchten keinen Partner, der viele Nebenprojekte hat.
Es ist verständlich, dass qualifizierte Unternehmer dies tun werden mindestens ein paar Projekte gleichzeitig laufen, Wenn jedoch Ihr potenzieller Partner nicht bereit ist, seine Leine für einige zu opfern oder zu lockern ihr Projekte, um mehr Zeit zu geben deine, nimm das als ein Zeichen, dass sie es sind Sie behandeln Sie einfach als ein anderes Nebenziel.
Suchen Sie nach einem Startup-Partner, der dies kann die meiste Zeit mit Ihnen zusammenarbeiten, um dieselben Ziele zu erreichen. In demselben Sinne müssen Sie sich fragen, was Sie nach einem Partner suchen. Ist es, ein neues Talent zu gewinnen, das einen bestimmten Bereich in Ihrem Unternehmen verwaltet und kultiviert, während Sie in anderen Bereichen beschäftigt sind??
Oder haben Sie mehr Zeit für sich und andere Projekte? Wenn es das letztere ist, dann könnten Sie es tatsächlich tun sei das Problem, das Sie zu vermeiden versuchen.
6. Sie wollen keinen Partner, der ein größeres Ego hat als Sie.
Jede Partnerschaft beginnt mit einer gezähmten Haltung. Beide Seiten werden das Ego der anderen messen, versuchen, eine Idee nicht zu sehr zu erzwingen, und versuchen, vorsichtig zu sein. Und das ist natürlich. Es ist Teil des Prozesses, ein Team zu werden. Aber das Problem liegt, wenn a große Entscheidung muss getroffen werden, und Sie sind beide auf der gegenüberliegenden Seite der Entscheidung.
Sie möchten beispielsweise die Preise für Ihren Service senken, um mehr Kunden zu gewinnen, die andernfalls nach günstigeren Offshore-Lösungen suchen würden. Ihr Partner ist jedoch gegen die Idee, da dies die Senkung der Unternehmensstandards und sogar das Image des Unternehmens einschließt.
Wenn Ihre Bedingungen eine 50-50-Partnerschaft sind, heißt das einer kann sich nicht ohne den anderen entscheiden. Und wenn niemand nachgeben würde, wenn niemand zu einem Kompromiss bereit ist, wenn niemand sein Ego zur Seite stellen will, ist das ziemlich viel eine gescheiterte Partnerschaft. Das Ziel einer Partnerschaft mit jemandem ist es zu tun Lassen Sie sich von jemandem in die Realität zurückziehen, zu halten Sie sich in Schach - den Entscheidungsprozess nicht zu dominieren.
Hier ist ein gutes Beispiel für die Probleme, denen Sie begegnen können, wenn Sie sich mit jemandem zusammenschließen, der ein ungewöhnlich großes Ego hat. Es ist eine interessante Geschichte, wie schwer es werden kann, wenn Sie die falsche Person auswählen.
Kommen wir nun zu dieser 50-50-Partnerschaft zurück.
7. Sie möchten keinen Partner, der eine 50-50-Partnerschaft wünscht.
Es gibt verschiedene Arten von Partnerschaften. Da ist der “geld partner” wer finanziert alles während der “Arbeitspartner” wirkt auf alles, aber die Kontrolle und das Vermögen im Unternehmen sind geteilt. Dann gibt es noch die “gleich” Partnerschaft wo beide seiten investieren in geld, zeit und arbeit. Es ist egal, welche Art von Partnerschaft Sie bilden, die Art 50-50 ist eine schlechte Idee. Es ist ein Geschäftsmörder.
60/40 ist gut, vielleicht sogar 52/48, aber niemals 50-50. Auf dem gleichen sein “Rang” ist auf lange Sicht ein Rezept für ein Desaster. Es muss jemand an der Spitze sein Wer ist am Ort der Kontrolle und Verantwortlichkeit, Jemand, der das hat Endgültige Entscheidung in allem. Selbst im Sport gibt es neben den Mannschaften, die spielen, eine größere Autorität, und das ist der Schiedsrichter. Ohne dies würden Sie am Ende kämpfen, wenn niemand Kompromisse eingehen möchte, um eine Entscheidung zu treffen. Es muss jemand an der Spitze sein, und es gibt nur Platz für ein.
Hier ist ein Beispiel, ein herzzerreißendes Beispiel einer gescheiterten Partnerschaft. Kathleen King besaß eine erfolgreiche, wachsende Bäckerei in Southampton, NY. Da ihre heimische Bäckerei aus eigenem Anbau exponentiell wuchs, entschied sie sich für eine Partnerschaft mit zwei Brüdern. Sie teilen das Geschäft gleichmäßig auf, das sind jeweils 33,33% des Eigentums. Schlechter Anruf. Die Brüder schlossen sich schließlich zusammen und trieben King aus ihrem eigenen Geschäft.
8. Sie wollen keinen Partner, der mit allem, was Sie sagen, einverstanden ist.
Von allen in diesem Artikel aufgeführten Dingen ist dies das gefährlichste. Es ist zwar schön, mit jemandem zusammen zu arbeiten, dem man zustimmen kann, aber die Gefahr besteht hier Sie glauben vielleicht, dass Sie nichts falsch machen können. Alles, was Sie tun, gilt als richtig - da niemand Ihre Ideen und Handlungen bestreitet. Dies wird als Bestätigungsfehler bezeichnet.
Eine andere Sache, die in diese Kategorie fällt, sind die Fähigkeiten, die Ihr potenzieller Partner hat. Suchen Sie nicht nach jemandem, der die gleichen Fähigkeiten hat wie Sie. Suchen Sie einen Partner, der Ihre Fähigkeiten ergänzen kann. Wenn Sie mit der Erstellung von Inhalten gut umgehen können, finden Sie jemanden, der sich mit Content-Marketing auskennt. Wenn Sie etwas verkaufen können, finden Sie jemanden, der großartige Produkte herstellen kann. Du hast die Idee.
Umgekehrt, Sie sollten sich nicht auf alles einigen, was Ihr Partner sagt. Die Regel hier lautet: Wenn sich alle im Raum auf eines einig sind, muss es etwas geben mindestens eine Person, die den Anwalt des Teufels spielen wird.
Letztes Wort
Ein Geschäft von Grund auf aufzubauen, ist eine gewaltige Anstrengung, aber Sie können die Hälfte reduzieren, indem Sie einen Partner in Ihr Unternehmen holen, der Sie auf eine Weise ergänzt, die Ihnen fehlt, und umgekehrt. Sie müssen nur denjenigen (oder ein paar von ihnen) finden, wer hat den gleichen Überzeugungsgrad wie Sie.
In der Realität ist es schwierig, das zu finden perfekt Geschäftspartner. Es gibt viele Variablen, und auf die eine oder andere Weise müssen Sie bei der Auswahl auch Kompromisse eingehen. Eines ist jedoch sicher: Sie müssen sich gegenseitig in Schach halten und haben möglicherweise alles schriftlich niedergelegt, alle Bedingungen und Stände und Richtlinien, alle Arbeiten.
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