Arbeitgeber, die Gen-X und Millennials zusammenarbeiten lassen

In den heutigen Unternehmensorganisationen ist ein Chef wie ein Dirigent eines Orchesters. Ich habe mir diese Analogie geliehen, denn wie bei einem Dirigenten, der das Tempo vorgibt und die korrekten Eingaben jedes Musikers im Orchester sicherstellt, ist es die Aufgabe eines Chefs wissen, wann und wie man unterschiedliche Talente und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zum Laufen bringt im kollektiven Nutzen der Organisation.

Allerdings liegt auch die Verantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters darin, sich bestmöglich auf die Mitarbeiter einzustellen. Diese Bemühungen stehen jedoch nicht im Einklang mit der Art und Weise, wie ein Chef mit den Unterschieden seiner Belegschaft fertig wird.

Und einer dieser Hauptunterschiede ist der Generationslücke - Hier ist ein früherer Beitrag, den ich über die unterschiedlichen Verhaltensweisen von Generation X und Millennials am Arbeitsplatz geschrieben habe. Nun schauen wir uns an, wie wir diese Situation zu Ihren Gunsten wenden können.

Weg von Klischees

Die Verallgemeinerung der Mitglieder einer Gruppe zum Zwecke des Verständnisses ist in Ordnung, aber wenn wir uns diese Aspekte in den Kopf setzen, entwickeln sich Klischees. Generation X ist verärgert über Technologie und Vermeiden Sie die Verwendung während Millennials sind Gadget-Freaks, ist eines der vielen verbreiteten Stereotypen der beiden Generationen beide sind falsch.

Meiner Meinung nach muss Chef zuerst alle vorherigen Annahmen über die beiden Generationsgruppen überwinden um ein besserer Manager zu sein. Anstatt bestimmte Eigenschaften auf eine ganze Generation anzuwenden, sollten Sie es versuchen Lernen Sie jede Person individuell kennen.

Wenn Sie sich von den Vorurteilen und Stereotypen befreien, wird es Ihnen leichter fallen das Konzept weitergeben von Generationsneutralität auch an Ihre Mitarbeiter. Die Aufgabe des Chefs ist es hier die kollaborierte Vielfalt fördern und bewegen seine Mitarbeiter von Stichworte und Etiketten.

Weisen Sie gegenseitig interessante Aufgaben zu

Es gibt ein berühmtes Sprichwort: "Sie werden jemanden erst kennenlernen, wenn Sie mit ihnen zusammenleben oder mit ihnen arbeiten.".

Natürlich können Sie nicht von Ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie die Erstgenannte tun (das wäre lächerlich und gruselig), aber Sie können dies tun machen Sie zusammenarbeiten.

Anstatt Office-Memos und trockene E-Mails zu erstellen, die die Mitarbeiter dazu zwingen, miteinander zu arbeiten, ist der bessere Weg Weisen Sie ihnen Aufgaben zu dass beide Generationen interessiert sein könnten.

Beispielsweise können Sie für ein Projekt, das On-Desk-Recherche sowie bestimmte Feldarbeit umfasst, ein Team von Xers und Millennials darauf zuweisen. Es geht hier nicht um Stereotypisierung, aber ich bin ziemlich sicher, dass Generation X gerne ihre Forschungstätigkeit aufnimmt und Millennials etwas frische Luft mögen würde.

Lernmöglichkeiten schaffen

Einer der größten Aspekte der Harmonie zwischen den Generationen am Arbeitsplatz ist das Zuhören Möglichkeiten schaffen für die mitarbeiter voneinander lernen.

Wenn jemand mir etwas beibringt, haben Sie aus meiner persönlichen Erfahrung automatisch ein Gefühl von Respekt für ihn oder sie Sie fühlen sich möglicherweise auch gegenüber Ihrem Mentor verpflichtet und versuchen häufig, die Gunst zurückzugeben.

Auf derselben Linie arbeiten kann generationenübergreifendes Mentoring Öffnen Sie so viele Türen der Zusammenarbeit für die zwei Generationen.

Für Aufgaben, die mit der neuesten Technologie arbeiten, können Sie einem Mitarbeiter der Generation X vorschlagen, einen technisch versierten Mitarbeiter der Generation Y um Hilfe zu bitten, und für ein Projekt, das Millennial zugewiesen wurde und institutionelles Basiswissen umfasst, können Sie die Unterstützung einer erfahrenen Generation vorschlagen X Angestellter.

Angepasster Verwaltungsstil

Wie ich im vorigen Artikel erwähnt habe, sind Generation X und Y mit dem Erwachsenwerden aufgewachsen deutlich unterschiedliche Ereignisse die haben prägten ihre beruflichen Werte und ihre Arbeitswahrnehmung.

Wenn also ihre Werte unterschiedlich sind und ihre professionellen DNAs nicht miteinander übereinstimmen, warum sollte dann der verwendete Managementstil derselbe sein?

Für produktivere Arbeitskräfte, Ein Chef sollte seinen Führungsstil anpassene nach den besonderen Werten und Merkmalen jeder Gruppe und anschließend zur weiteren Eingrenzung auf jeden einzelnen Mitarbeiter.

Zum Beispiel mögen Xers und Millennials es anders kommunizieren, Also von persönlichen Meetings, E-Mails, Telefonen bis hin zu Instant Messaging bieten eine Vielzahl von Kommunikationsmitteln im Büro. In Sachen Arbeitsstil können Sie sogar Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, die für sie passende Methode zu wählen, vorausgesetzt, es beeinträchtigt nicht ihre Produktivität.

Stellen Sie ein persönliches Beispiel

Neben der Verwendung personalisierter Führungsstile als Arbeitgeber müssen Sie auch ein persönliches Beispiel von sich selbst setzen. Das ist wichtig, weil wie du dich verhältst und Geschäfte am Arbeitsplatz durchführen spiegelt sich in Ihren Mitarbeitern wider.

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter frei von Vorurteilen sind und reibungslos zusammenarbeiten, sollten Sie zuerst Ihre eigenen Dämonen überwinden.

An einem Ort, an dem Menschen unterschiedlichen Alters, unterschiedlicher Qualifikationen und Herkunft zusammenarbeiten, kommt es zu Konflikten. Seien Sie sich dieser Konflikte bewusst, aber nehmen Sie sie nicht alleine auf. Der Markt ist ein Dschungel, in dem nur die Stärksten überleben können. Ihr Team kann nur so stark sein wie Sie.

Verpacken

Vielfalt am Arbeitsplatz bedeutet, dass Sie haben ein ganzes Kartenspiel zum Spielen im Geschäftsspiel. Arbeitsplatzvielfalt bedeutet aber auch oft Komplexität und Reibung unter den Mitarbeitern.

Im Falle eines Arbeitsplatzes trifft der Ausdruck "Alter ist nur eine Zahl" tatsächlich zu, weil es nicht um den Altersunterschied geht, sondern die Unterschiede in den Kernwerten von jeder Generation.

Sie werden Menschen mit schlechter Arbeitsethik finden in jeden Generation, Sie finden junge und alte Mitarbeiter gleichermaßen als hervorragende Mitarbeiter.

Als Chef und Leiter der Organisation liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Gen-X und Millennials in Ihren Händen. Jeder Mitarbeiter bringt etwas auf den Tisch, Sogar Gen-Z, die bald auf den Markt kommen, wenn nicht schon.

jedoch, Es ist Ihre Aufgabe, die Goodies richtig einzusetzen und Ihre Mitarbeiter zu motivieren, funktionale Arbeitsbeziehungen aufzubauen für den gemeinsamen Erfolg der Organisation.