6 Möglichkeiten, Kreativität am Arbeitsplatz zu entfesseln
Die Nachfrage der Mitarbeiter nach Kreativität steigt im Zeitalter des rasanten technologischen Fortschritts. Dies zeigt sich deutlich, wenn multinationale Unternehmen wie Google ein so genanntes 20-Prozent-Programm oder eine Richtlinie einführen, bei der Google-Entwickler 20 Prozent ihrer Arbeitszeit (einen Arbeitstag) für Nebenprojekte aufbringen müssen. Es war ein Versuch, den Mitarbeitern das zu geben Zeit und Raum innovativ denken. In der Tat funktioniert die Richtlinie gut, wobei einige der besten Produkte von Google (z. B. Google News) aus dem Programm stammen.
Einige von Ihnen mögen denken, dass Kreativität eine angeborene Eigenschaft ist und nicht etwas, das man lernen und entwickeln kann. Das kann so sein, aber ohne förderliche Umgebung Wie können wir von kreativen Mitarbeitern Ideen erwarten, wenn Kreativität zum Ausdruck kommt? Genau darum geht es in diesem Artikel, um Ihnen Wege aufzuzeigen, die Sie am Arbeitsplatz übernehmen können ermutigen Sie die Mitarbeiter, nach Innovationen zu suchen in ihrer Arbeit.
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1. Belohnung Kreativität
Wenn Sie Mitarbeiter zum Nachdenken bringen möchten sofort einsatzbereit, Sie müssen sie mit einer Form von motivieren Belohnt. Außerdem, Vorschläge müssen ernst genommen werden so dass die Mitarbeiter bereit sind, kreativere Wege zur Verbesserung des Arbeitsplatzes zu finden. Ansonsten wird es jeder denke, es ist Zeitverschwendung kreative Säfte für Vorschläge herauszudrücken, die sowieso nicht umgesetzt werden.
Um die Dinge anzukurbeln, können Sie Ziele setzen für Ihre Mitarbeiter, wie Sie Arbeitsabläufe effizienter gestalten können. Möglicherweise kann jeder Mitarbeiter am Ende jeder Woche einen Vorschlag machen, und Sie beurteilen, welche Idee die beste ist. Das wird sein gefolgt mit einer Belohnung für den Mitarbeiter und ebenso wichtig, Implementierung. Die Belohnung kann sein fühlbar diejenigen wie das Geben monetäre Anreize, oder nicht greifbar diejenigen wie Anerkennung von der Organisation durch Ankündigung des Gewinners an den Rest.
2. Anonymität und Vertraulichkeit
Ihre Mitarbeiter sind möglicherweise bereits motiviert, kreativ zu sein keine Verkaufsstellen zum Aussprechen ihre wundervollen ideen. Während die Ausgesprochenen immer mit dem Management über einige Vorschläge sprechen können, sind sie zu schüchtern oder haben Angst, dies auf diese Weise zu tun. Bereitstellung eines Vorschlagsbox oder etwas Ähnliches würde diesen Mitarbeitern die Möglichkeit geben Anonymität und Vertraulichkeit Sie begehren und inspirieren damit den kreativen Geist, den Sie als Teil der Organisationskultur vermitteln möchten.
Einige der kreativsten Ideen entstehen jedoch aus Brainstorming-Sitzungen wo eine Gruppe von Menschen über mögliche Lösungen für ein Problem diskutiert und debattiert. Ein solcher privater Kanal, über den Mitarbeiter Ideen einbringen können, kann daher den kreativen Prozess behindern. Darüber hinaus werden diejenigen, die die effektiven Ideen liefern, nicht erkannt und erhalten die erforderliche Anerkennung. Es wird klug sein Gleichgewicht zwischen privaten und öffentlichen Medien für Mitarbeiter, um ihre Vorschläge vorzuschlagen.
3. Innovationsteams
Ein systematischerer Weg zur Förderung der Kreativität am Arbeitsplatz besteht im Aufbau von Innovationsteams. Jedes Innovationsteam wird dabei sein beauftragt, mit Ideen zu kommen wie der Arbeitsprozess eines bestimmten Aspekts verbessert werden kann. Es müssen Fristen gesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Teams ihre Ideen präsentieren und belohnt werden, wenn sie hervorragend sind. Wenn dies richtig gemacht wird, wird dies jedem signalisieren Die Organisation legt Wert auf arbeitsbezogene Kreativität.
Ein Haken ist, dass solche Innovationsteams für manche Mitarbeiter als zu „absichtlich“ angesehen werden. Kreativität soll spontan sein; Ideen, die sich aus den genialen Strichen ergeben. Wenn man solche Teams hat, kann es wie eine zusätzliche mühe für diejenigen, die ihnen zugewiesen sind, und der systematische Ansatz (d. h. der Fokus auf ein einzelnes Thema) kann als etwas erscheinen zu starr für Kreativität, um zu gedeihen.
4. Unterstützung der Kreativität
Mitarbeiter können sein nicht bereit, Risiken einzugehen weil sie nicht wissen, ob die Organisation Kreativität unterstützt. Dann müssen Sie die Organisation in die richtige Richtung lenken und zeigen, dass Kreativität einen hohen Stellenwert hat. Das hat viel mit zu tun Wie empfänglich sind Sie für ihre Ideen?, und wie du Machen Sie Ihre Absicht bekannt, ein kreativeres Unternehmen zu sein.
Ein Grund, warum die Mitarbeiter nicht über den Tellerrand hinaus denken oder eine Lösung finden, die sich erheblich von der bisherigen Vorgehensweise unterscheidet, ist die Tatsache, dass sie es sind Angst vor den Folgen von Fehlern. Risikobereitschaft muss gefördert werden und als Norm in der Organisation gelten. Die Entwicklung einer kreativen Kultur braucht Zeit, beginnt jedoch damit, dass das Management mehr ist aufgeschlossen und weniger wertend auf die Vorschläge der Mitarbeiter.
5. Vielfalt unter den Mitarbeitern
Wie können sich unterschiedliche Ideen austauschen, wenn alle gleich denken? Mitarbeiter mit vergleichbarem Hintergrund, Qualifikation, Erfahrung usw. schaffen eine homogene Arbeitsumgebung. Möglicherweise erleichtert eine solche Homogenität zwischen den Mitarbeitern die Teambindung und so weiter, wenn es um die Kreativität am Arbeitsplatz geht, Eine einheitliche und freundliche Menschenmenge lässt wenig Raum für Ideen, die gedeihen können.
Anstatt strenge Rekrutierungsvoraussetzungen festzulegen, können Sie in Betracht ziehen, bei Ihren Kriterien mehr Zulage zu gewähren. Personal einstellen von unterschiedliches Wissen und Hintergrund und sie dazu bringen, sich in Projekten und sogar Firmenevents zu vermischen. Mehr organisieren informelle Einstellungen zwischen Mitarbeitern mit unterschiedlichen Profilen für die Gedankenaustausch.
6. Positive Arbeitsumgebung
Manchmal, Eine zu ernsthafte Einstellung kann die Kreativität behindern. Wenn Sie Spaß während der Arbeit haben, können Sie entspannt sein, und dazu neigen Sie dazu, sich mit wunderbaren Ideen inspirieren zu lassen. Es ist unnötig zu erwähnen, dass ein stressiges oder sogar deprimierendes Arbeitsumfeld nicht dazu führt, dass man denkt, etwas anders zu machen. Der Mitarbeiter würde sich nur auf das Ende des Tages freuen.
Psychologische Studien haben gezeigt, dass positive Stimmung die Kreativität anregen kann. Die Idee ist das Die positive Stimmung verleiht uns mehr Flexibilität beim Denken weil unser Perspektiven werden erweitert. Wir werden mehr offen in diesem Sinne und sind bereit zu Alternativen erkunden. Solche Erkenntnisse jetzt kennen, Spaß in die Arbeit einbauen Durch Team-Bonding-Aktivitäten oder Retreats von Zeit zu Zeit kann es entscheidend sein, Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern.
