Wie baut man eine Agenturkultur auf, die Ihr Team annehmen und lieben wird?

Wir alle haben von der Bedeutung der Unternehmenskultur als Teil der Wachstumsstrategien gehört. Leider sind die Menschen mit dem Begriff und den Grundlagen seiner Bedeutung vertraut, haben jedoch keine Vorstellung davon, wie er sein Geschäft effizient skalieren kann.

Eine starke Unternehmenskultur ist aus mehreren Gründen wichtig. Sie kann die Markenbekanntheit steigern, neue Kunden, bessere Leads und eine große Community von Fans ansprechen.

Einer der Gründe dafür sind die Mitarbeiter selbst. Wenn sie ihre Arbeitsumgebung lieben, neigen sie eher dazu, sich aktiv an der Lösung von Problemen und Krisen zu beteiligen, sie kümmern sich um den Erfolg der Agentur und sie teilen mit großer Wahrscheinlichkeit gute Nachrichten über die Agentur online.

Aber damit dies gelingt, müssen Sie zuerst wissen, wie man eine Kultur aufbaut, die die Mitarbeiter schnell anpassen und lieben können.

Mitarbeiter und Mitarbeiter sind der Schlüssel

Web-Design-Agenturen sind oft voll kreativer und aufgeschlossener Menschen, wodurch die Agenturen selbst engagierter, flexibler und wärmer wirken.

Im Hinblick auf langfristiges Wachstum kann es jedoch schwierig sein, die Mitarbeiter auf lange Sicht zu begeistern. Es passiert oft, dass sich die Mitarbeiter nicht mehr wie die Entscheidungsträger fühlen und sich mehr wie Fabrikarbeiter fühlen. In diesem Fall sinken die Produktivität und die Arbeitsqualität erheblich.

Was kannst du dagegen tun??

Das Beste, was Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie aktiv in die Unternehmensentwicklung einzubinden, ist, sich in der Agentur wichtig zu fühlen.

Vor diesem Hintergrund müssen Sie der Jobbeschreibung tatsächlich mehr Verantwortlichkeiten hinzufügen. Dies erreichen Sie am besten, indem Sie sie zu den aktivsten Markenbotschaftern der Agentur machen.

Sie sollten versuchen, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, ihren Erfolg mit der Welt zu teilen, über Ihre Agentur in den sozialen Medien zu posten, die Lektionen zu teilen, die sie für Sie gelernt haben, ein Fortschrittsjournal zu führen und an der Verbesserung der Arbeitsumgebung mitzuwirken sowie Firmenveranstaltungen etc.

Dies sind nur einige der wichtigsten Ideen, aber Sie können sie dazu verwenden, Sie zu motivieren, Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Aufbau von Kultur mit neuen Mitarbeitern vs. alten Mitarbeitern

Die neuen Mitarbeiter orientieren sich in der Regel auf natürliche Weise an der Unternehmenskultur, indem sie eng mit ihren Kollegen zusammenarbeiten und ihr Verhalten und ihre Haltung anpassen sowie sich in nützliche Alltagsaktivitäten einbringen.

Es gibt viele tägliche Aktivitäten, die für die Unternehmenskultur großartig sind, z. B. Fortschrittsjournale führen, Erfolgsgeschichten online stellen usw..

Andererseits ist es etwas schwieriger, alte Mitarbeiter für eine neue Unternehmenskultur zu gewinnen. Die Menschen fühlen sich mit dem vertraut, mit dem sie vertraut sind. Außerdem genießen sie normalerweise nicht das, was als zusätzliche Arbeit wahrgenommen werden kann.

Wenn Sie möchten, dass dieser Prozess reibungslos verläuft, müssen Sie die alten Mitarbeiter in die Kultur einbeziehen und ihnen helfen, die Wichtigkeit ihrer Einbindung in den Prozess zu verstehen. Wenn Sie sie in die Entscheidungsrollen einbeziehen, werden sie engagierter sein und härter arbeiten.

Erhalten Sie die neuen und alten Mitarbeiter auf derselben Seite: Tipps

Es ist schwierig, alle Ihre Mitarbeiter auf dieselbe Seite zu bringen, wenn es um die Unternehmenskultur geht. Glücklicherweise gibt es Lösungen, mit denen Sie die Lücke schneller schließen können.

Sie können beispielsweise einen tatsächlichen Raum für die Kultur erstellen, auf den alle zugreifen können. Ein gutes Beispiel ist Smarp EIN¢?? ?? ein virtueller Knotenpunkt, an dem Mitarbeiter und Mitarbeiter auf die Unternehmensnachrichten zugreifen und sich über die aktuellen Ereignisse auf dem Laufenden halten, Inhalte erstellen, problemlos miteinander kommunizieren können usw..

Plattformen wie diese sind ideal, um alle Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Erfolge gemeinsam zu feiern, Krisen gemeinsam zu lösen, Neuigkeiten zu teilen, an der Organisation von Veranstaltungen teilzunehmen und so weiter.

Konsistenz: Der Schlüsselaspekt der Unternehmenskultur

Die Wichtigkeit der Beständigkeit beim Aufbau einer Unternehmenskultur sollte nicht unterschätzt werden. Sie müssen auf allen Kommunikationsebenen konsistent bleiben, wenn Sie eine Unternehmenskultur aufbauen möchten, die festhält.

Es gibt viele nützliche Tools, die Ihnen dabei helfen können. Eines der besten Beispiele ist Canva Á¢?? ?? ein Werkzeug zur Personalisierung selbst der unpersönlichsten Kommunikationsformen, z. B. Memos.

Mit Canva können Sie ein Memo innerhalb weniger Minuten anpassen. Sie können aus einer Reihe von Vorlagen auswählen, das Hintergrundbild ändern, Ihre bevorzugte Schriftart auswählen, das Firmenlogo hochladen, den Text hinzufügen und an Ihre Kollegen senden.

Dieses Tool hilft Ihnen nicht nur beim Erstellen von personalisierten Memos, sondern macht sie auch professioneller und freundlicher¢?? ?? was dazu führt, dass Ihre Agentur professioneller und freundlicher wirkt.

Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen

Sie sind der Befürworter der Agentur-Nr. 1, was bedeutet, dass Sie ein Beispiel geben müssen.

Sie denken vielleicht, dass dies selbstverständlich ist, manchmal erkennen Sie nicht einmal, dass sich die Kultur aus Ihren E-Mails, Memos, persönlichen Gesprächen, Gruppentreffen usw. ergibt.

Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter auf alle oben genannten Arten engagieren, müssen Sie als erster in die Organisation von Veranstaltungen, das Bewältigen von Krisen, das Feiern von Erfolgen usw. einbezogen werden.

Zeig ihnen einfach, wie sie all diese Dinge tun, und sie werden natürlich folgen.

Zusammenfassung

Eine starke Unternehmenskultur aufzubauen ist nicht einfach, aber der Aufwand wird sich auf jeden Fall auszahlen.

Das erste, was zu beachten ist, ist, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen müssen. Wenn Sie den richtigen Ton einstellen, werden die Mitarbeiter folgen.

Sie sollten auch Ihre Mitarbeiter dazu bringen, sich wichtig für das Wachstum der Agentur zu interessieren. Verwandeln Sie sie in interne Marketinghelden und geben Sie ihnen die Möglichkeit, alte und neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen.

Denken Sie daran, konsequent zu bleiben und die Idee bis zum Ende zu verfolgen, wenn die Unternehmenskultur erhalten bleiben soll.